无论是“马爸爸”还是“小马”,他们都是有大志向的人,在度过企业初期生存阶段后,他们的目标会飞速扩展,下一步就是要成为国内最好的互联网企业,在这个目标实现后,就把视野放在改变人类生活模式,成为具有化时代意义的企业。
刘琅不会参与他们的经营,但会不停的给他们“洗脑”,让他们在初级阶段就要有一个终极目标,这是刘琅要做的事情,当然,我有钱,可以让你们轻松的度过初级乃至中级阶段,你们可以安心的发展。
在刘琅的不断“洗脑”下,“马爸爸”和“小马”也觉得刘琅说得对,那么怎么做呢?
建立研究院是最好的方法,比如喜欢武侠小说的“马爸爸”就准备建立一个“罗汉堂”,笼络全世界范围内最好的技术专家,当然,以他现在的能力还无法做到,但国内的一些专家还是可以的。
“小马”也不甘落后,也创建了自己的研究院,并和深市大学合作共同开发应用技术。
当然,刘琅也知道技术对于不同的企业是有着不同的含义,进而是定义着这家企业的文化,比如说美国的谷歌、微软、国为等公司,这些公司都是工程师文化,因为企业的负责人都是工程师出身,热衷于技术,但有时产品体验做的不算太好。
还有北方工业集团也是工程师文化,刘琅本身是技术人员,总经理王振东不是技术人员,但杜松、何涛这些人还是技术人员,只是北方工业集团的产品不用考虑人的体验,只考虑设备的体验就行了。
而苹果、脸谱、“鹅厂”这些公司则是以产品经理为主的企业文化,他们的产品用户体验很流畅,至于背后的技术好不好,就看工程师的自觉性和领导对质量的要求了。
比如在前世,苹果公司乔布斯在的时候,苹果的产品以质量好著称,而他不在了,虽然产品设计依然不错,但却小毛病不断。
这两类公司都存在一个短板,就是商业推广上不及美国的亚马逊和“阿里”这样的企业,因为这两家企业是靠纯商业起家的公司,这一类是则是销售文化的公司。
由此可以看出,即便大家都是互联网企业,可每家企业的定位还是不同的,“阿里”搞得是企业推广,“鹅厂”则是用户体验,这才是他们最后能够成为各自领域佼佼者。
刘琅当然知道这些,每家企业有每家企业的不同,如果都是把精力放在技术上,对不同的企业反而会有副作用。
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