毕竟流量的增多，带来的基础变现能力将会增大，就算仅仅是以广告作为主要收入来源，也会因为流量的增加而带来广告费用的增长。
2003年，是李枫各项布局全面爆发的关键一年，而爆发的关键，是要有足够的资金投入。
李枫不像寻常的创业者，通过一轮轮融资将公司做大，他要做的，是以先锋基金为自己的资金库，对自己的创业公司进行自我融资。
这样一来，李枫就不会损失太多股权，即便融资数轮过后，股权稀释的现象也要比寻常的创业者好上很多，这就意味着他对于旗下各个创业公司的控制力比一般的创业者更强。
这一点，即便是像里奥波特、龙雨这种级数的顶级大牛也做不到，环球商城和百宝网在经过一系列的融资之后，他们作为公司创始人，所占据的股份回逐渐降低至30%一下，在最终这些大公司上市的时候，他们的持股比例甚至会低于20%。
这并不是因为他们不够出色，而是公司成长的一种必然。
所以融资是一把双刃剑，用得好可以加速公司的成长，用得不好会让创始人的股份迅速流失，让投资机构赚去公司成长红利的大头。
进入2003年之后，李枫的各项事业对于资金的渴求将会迅速放大，而这些公司的日常盈利规模也只能维持一个基本的现金流，不可能投入大量资金用于规模扩张，唯一的办法只能是融资。
所以李枫的这套自我融资思路，就是要在融资的基础上，最大限度地锁住自己的股份，使得自己到了公司成长的后期，仍能牢牢占据绝对大股东的地位。
根据这套思路，先锋基金公司的发展非常关键，如果仅仅以目前的规模，即便到了2003年，也不能为李枫的创业项目提供足够的资金。
因此必须要尽早通过先锋基金公司的各种运作，提前积累出足够的资金额度，在2003年开始反哺国内市场。
这个要求其实是非常高的，经过李枫大致的匡算，到了2003年的下半年，自己的各个创业项目的融资总额，大约会在2到3亿之间，如此巨大的融资规模，光靠向九州银行的贷款是不可能的了，这就需要先锋基金公司在2003年的上半年，至少赚取3000万美元的利润。
这个要求在寻常人看来，简直就是天方夜谭，毕竟如今先锋基金公司的海外投资规模是1000万美元，即便加上过去几个项目的盈利，总规模也在1200万至1300万美元之间。
以这样的资金规模来赚取3000万美元的利润，而且是仅仅用半年的时间，其投资回报率高得吓人，就算是任何一个顶级的基金经理都认为这是不可能的。
对于这件事情，李枫本身也没有太大的把握，虽然他掌握着市场未来的发展走势和公司成长的基本路线，但这些知识一旦落实到具体的投资操作上，还是会存在一定的不确定因素。
其中最大的不可控因素就是公司的创始人的态度。
所以即便李风知道某一家公司的成长性非常高，在半年之内估值能窜升十倍，但是如果公司的创始人不愿意进行融资，或者说不愿意李枫来投资的话，那么李枫掌握的这些知识也就是白搭了。
这对于李枫来说，无疑是一种压力，先锋基金公司的海外投资做得好不好，他只是一个军师的作用，而关键是金文彦和林玉婷在美利坚市场的实际操作。
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