“当然做管理，如何管理好人管理好企业才是最重要的。”我说。
“那你就说说做企业管理的诀窍吧？”表妹说。
我说：“我给你们讲几个小故事，你们或许能从中得到一些启示。”
“我最喜欢听故事了，讲”表妹兴致勃勃地说。
我开始讲了。
“五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。汉克问道：为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？
“爸爸回答道：因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。”
听完后，海珠和表妹总经理都沉默了，半天，表妹问我：“易哥，这个故事说明了什么？”
“这个故事告诉我们，在企业管理中，真正的强者不一定是多有力，或者权力多大，而是他对别人多有帮助。还有，就是，一个企业管理者的责任可以让他将事做完整，而爱可以让他将事情做地更好。”我说。
海珠和表妹点点头。
我接着又讲了一个故事：“有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
“这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？
“秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？秀才如此这般说了一番，店老板乐了：哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。”
“哈哈……”听我讲完，海珠和表妹都笑起来。
“这个故事给我们的启示是，在一个企业里，积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。”我说。
“再来一个！”表妹说。
海珠也点点头。
“有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
“强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
“最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。”
“这又说明了什么问题？”海珠说。
我说：“同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个企业如果有不好的工作习气，一定是机制出了问题，一定是没有完全公平公正公开，一定是没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个企业管理者都需要认真考虑的问题。”
海珠和表妹都若有所思地点点头。
“再讲最后一个，讲完吃饭，肚子饿了。”我看了看手表。
海珠和表妹都笑起来。
我说：“有一个年轻人用绳子牵着一只羊走。路人说，这只羊之所以跟你，是你用绳子拴着，并不是喜欢你，也不是真心跟你。年轻人放开绳子，自己随意走，羊仍然寸步不离。路人好奇，年轻人说，我供给它饲料和水草，还精心照料它。拴住羊的不是那根细绳，而是对羊的关照和怜爱。”
海珠和表妹都看着我。
我站起来说：“很简单，做企业管理，一个成功的企业管理者，能留住人的不是档案制度工资关系这类有形的绳子，而是无形的情感。”
表妹笑着说：“怪不得我表姐经常在我面前夸你是企业经营管理的高手，看来还真的是名不虚传。”
听表妹这么说，海珠笑得有些不自然。
我说：“走，吃饭去。”
大家一起下楼，海珠又叫了张小天林亚茹和小亲茹，大家一起高高兴兴吃了顿午饭。似乎我的这次回来，拉近了表妹总经理和海珠的个人距离，这让我比较安慰。
午饭后，我和海珠去了海珠妈妈家，岳父岳母都在家，见到我回来，自然很高兴。
在海珠家吃了晚饭，然后海珠说要和我回新房去住，说明天和我一起回我家看我父母。
到了新房，海珠的脸拉下来，显得有些郁郁不乐。
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