后来我听说那天冉柔红着眼睛离开办公室，听了之后，心里挺不是滋味，说实话谁也不容易，尤其在官场打滚的人。
心里挺后悔，不过做了就做了，总不能让我负荆请罪！
经过这个事情之后，冉柔似乎当我不存在，我也乐得清静，一门心思放在了修路上，就这样两个星期过去了。
有一次曹云峰说我跟冉柔之间的关系，不是个事，建议我找个机会缓和一下，可是我说，这个女人鸡蛋里挑骨头，懒得理她！
曹云峰说我思想有问题，好歹也是县委书记，咋在我嘴里就成了这个女人，说明我在心里头就没有把冉柔放在应该有的位置。
我听了这句话并不以为然，觉得明明是对方责难我在先，关我什么事情。
克而实际上我并没有发现，一种先入为主的思维模式已经悄悄潜入到我的脑海中。
就是在此之前，冉柔对我的刁难，还有她对我的态度，实际在心中已经种下了对抗的种子，而那天在会议室的冲突，不过是这颗种子在我心中早已生根发芽的结果。
其实换位思考，我是副县长不假，但更是县委常委，所以我那天跟曹云峰打了招呼并不妥当，确实应该跟冉柔说一声。
也许是我内心的一种抗拒，直接将这个过程忽略了！
这也就为我跟冉柔之间对抗表面化，埋下了伏笔，当然这些都是我后来想到的。
其实后来我想想，如果早听曹云峰的话，也许不会把我跟冉柔之间的关系，弄得愈来愈僵化。
开始我以为冉柔开展工作会很困难，但是我惊奇地发现，这个女人做事情还是蛮有一套，首先是惯性运作，这四个字用的非常好。
对于以前就有的工作模式并不急于打破，而是尝试着把自己融合到其中，然后将自己的想法一点点渗透进去，能做到这一点就很了不起。
而且我还注意到这个女人对于工作，并不来虚套子，而是真真切切落在实处，干脆利索，丝毫没有拖泥带水。
再有她真的做到抓大放小，责权到人，该是谁的事情就是谁的事情，该是谁的责任就是谁的责任。
例如说，在她上任后第二个礼拜，大王庄乡有个黄花示范基地，她去调研，到了大王庄之后，在听取汇报中直接问了三个问题。
第一个问题，黄花年产量多少，第二问题，黄花年销售量多少，第三个问题乡民收益多少。
大王庄乡党委书记说了几个数字，冉柔把数字记下来。
第二天竟然悄悄独自去了大王庄，跟大王庄里的村民进行了一番调查，而且就这样连续去了好几次。
当第二次来大王庄的时候，跟大王庄党委书记指出他汇报数据不实之处。
并且她还说，黄花基地占去了大王庄耕地将近百分之八十，而农民的收入并没有因此大幅度增长，而且因为黄花的价格在市场上并不稳定，通过近三年的数据来看，一直处于持续走低状态。
而且虽然本地黄花在市里有一定名气，但是由于交通和天气等不便利因素，其他县里的黄花，甚至别的市里黄花占据了百分之八十的市场，所以本县黄花并不占有优势，甚至还出现滞销的情况。
所以这个黄花基地有没有存在的必要值得商榷，如果没有存在必要，如果有必要，就要想办法夺回市场，让黄花成为抢手货。
如果没有必要存在，那么东王庄的领导班子就要考虑转产的问题，而且在考虑转产的同时，还有具有更高，更长远的战略目光。
东王庄在县里经济一直拔尖，可是在冉柔的调查之下，却显得如此苍白空洞，这不能不让其他乡的领导们感到，这个女书记并不好糊弄。
果然在这一段时间，冉柔经常在下面跑，整整花了两个月的时间，将下面的各个乡镇跑了一个遍，而且每到一个乡镇都经过一番调研。
而且这个调研绝不是走过场，而是真真切切的沉下去，了解第一手资料。
作为一个女同志能做到这一步，说实话我心里真的挺佩服。
而我这里跟专家每天在山里转来转去，基本上对修路有了一个整体的规划，而且专家也拿出了一整套道路规划书。
当然这一整套道路规划书并不便宜，整整五十万，不过我觉得花的挺值。
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