说实话，我也没想到随手这么一扶，近乎于耍流氓，急忙松开手，一脸的尴尬。
倒是黄莺却说感谢我，要不是非得摔一跤。
黄莺问我满意吗？如果缺什么可以跟她说。
我笑着说道挺好，挺好！
黄莺过去把电暖气插好，很快屋子里暖和多了，黄莺说上面已经批了，下个月统一安装空调，到时候就不用这么费事了。
我笑了笑又问了一些指挥部的事情，等了一会儿，我说能不能给我一些相关的文件看看。
黄莺说没有问题，出去，过了几分钟回来，给我抱来五大盒文件，说一些文件和审批手续都在里面，说着就要打开文件盒。
我说审批手续就免了，瞅瞅文件就成，审批手续都经过政府各部门审核，我就没有必要多此一举。
黄莺抱着文件走了，剩下两盒文件我打开慢慢的看着，从下午两点多一直到五点多，两只眼睛看的酸痛，也没看出什么明堂，忽然想起一句话，隔行如隔山！
卢主任推开门，紧跟着走进来一个人，我急忙站起来，原来是高咨文，看见我笑眯眯的伸出手，我急忙握住。
高书记您好！我笑着打着招呼。
高咨文说我来这里也不说一声，是不是想搞突然袭击啊！
我苦笑着说道，您是不是觉得我挺像夜袭队的成员！高咨文说我不说还想不到，刚才瞅了瞅还真有点像！我们两个人都笑起来。
说实话，最近一段时间，我跟高咨文之间的关系变得疏远了，而且高咨文在言语中似乎总表现出一种不满意，我估计小蒋在其中没起好作用，但还有个重要原因，那就是我再慢慢跟他疏远。
毕竟，作为一把手对于身边人，跟副手走得近，是一件很敏感的事情。
其实在官场中，很多人都会面临这样的情况，至少都有两个领导，一个是直属领导，一个是分管领导。
那么你会面临至少两个问题，第一问题，应该怎样跟直属领导和分管领导相处，第二个就是，当两个领导意见相左时，你应该听谁的！
说起这个我想以前处室里有个科员姑且叫小宫，这个小宫挺有能力，业务熟练而且写得一手好文章，给副主任当助手。这两个人关系相处挺融洽，可是偏偏跟主任关系非常一般。
后来主任在一次处室会议上说，有个别年轻同志，不善于团结同事，非要搞一套亲疏有别，少数人抱成一团，这样下去不论是对个人，还是处室工作都有影响，希望引以为戒。
小宫听了之后挺别扭，其实小宫从常理上说做得也没错，他跟副主任相处挺好，主要是因为两个人工作相处时间长，觉得投脾气，所以自然而然关系密切了很多。
但是对于主任，他在工作中接触时间少，根本不可能发展什么私人友谊，于是在心理上就会亲疏有别。
再有咱们还是以小宫为例，小宫当了科长，他上面有个分管领导副局长，他提交了一份计划，先跟局长沟通了一下，局长说这个计划先不要实施，可是他向副局长汇报时，副局长却说这个事情是副市长首肯过，报上去。
你说小宫该听谁的？
很难是吧，这个时候确实很考量一个人的政治智慧和应变能力。
作为直属领导也就是顶头上司，很多人认为自己归他领导，所以就惟命是从，对于分管领导的态度，还是以直属领导的想法为主，甚至有时候，为了直属领导不惜得罪分管领导。
可是你的直属领导跟你关系好不假，但真正决定你的升迁，反而是分管领导。
换句话话说，直属领导再怎么跟你推心置腹，也不可能把自己的位置让给你，可是分管领导却可以提拔你。
那么有人会问，前一个小宫面对的困局怎么破，我个人觉得关系分两个层面处理，第一层面跟副主任关系从工作角度相处，工作中尽力配合，用工作拉动私人感情。
第二个层面跟主任关系从生活角度相处，也就是私下里走动的勤一些，用私人感情来带动工作关系，自然而然，两者都近了，既然而然矛盾也就少了，也显得小宫会做人。
那么后一个小宫面对的困局怎么破，我个人觉得，小宫如果听副局长的，肯定会得罪局长，得罪一把手的结局无疑是很悲催的。
但是如果小宫听局长的，肯定会得罪分管领导，对方肯定会给他小鞋穿，但究其根本，官场讲究的是升迁，谁掌握你升迁的命运，你就应该听谁，所以小宫应该选择听局长。
那么有人肯定会问，是不是就等着副局长给穿小鞋？我看未必，可以采取一些委婉的办法，例如跟局长沟通一下，将副局长的意见告诉他。
那么局长肯定会跟副局长沟通，等他们达成一致意见，那么小宫办事情就容易得多。
你那么还有人问，如果他们沟通效果不佳怎么办？其实答案我早就说了，往前看。
高咨文跟我聊了两句，说晚上别走了，留下来吃饭，尝尝大师傅的手艺。
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