这一晚聚餐之后，在香港的CEO班第一模块课程全部结束，第二天，学员们就地解散，纷纷坐上飞往京城、沪上等地的航班，返回自己的企业。
他们都是企业的灵魂人物，离开一周的时间，尽管可以遥控指挥，相信公司里还是积累了一大堆事情需要处理。
下一次的课程是一个月之后，在美国沃顿商学院的第二模块（美国费城，2006年5月29至6月2日）。到时候大家再直接飞到费城会和。
林风在香港继续陪了叶薇语几天后，才飞回京城。
这次在香港的学习和交流之后，他忽然有种紧迫感。
生意做到这个阶段，谁也不是等闲之辈，风行还没有达到前世BAT那种无法撼动的领先优势地位，他必须抓紧时间尽快推动风行的上市了。
无论是接下来的收购、投资布局，还是智能手机项目的研发和制造，都需要大量的资金。
风行的资本化进程要提速了。
同时，时间节点到了2006年，无论是从无线增值业务的衰落周期，还是从未来移动互联网的布局来看，梦龙都到了开始启动私有化的阶段。
将梦龙私有化之后，与风行合并，形成集团整体上市，是林风很早就规划好的路线。
凭借着前世对中国移动无线增值业务的熟悉，林风从建立梦龙起，几乎每一步都踩在无线增值业务发展的节点上，从短信互动平台到彩铃业务下载，梦龙更是以中国SP概念第一股的名头在2003年底登陆纳斯达克。
从创立到现在，梦龙一直实现正向的现金流，为林风自身的财富，以及后面在互联网领域布局风行，提供了大量的资金，劳苦功高。
不过，基本上到2006年，国内的SP行业和无线增值业务已经到了一个行业拐点了。
移动梦网为代表的无线增值业务，当初就是移动刚刚独立，为了尽快实现对新业务的宣传和内容，吸引大量合作伙伴来共同推动业务发展的举措。
事易时移，现在移动已经发展成为巍然大物，而SP公司们却因为大量的违规操作，而引起了社会的大量负面影响。
形势开始发生变化了……
拿移动开始进行监管的2004年来说，增值业务虽已增至316亿元，但在移动的营收占比不过6％，再加上15:85的分成比例，在中移动眼里，就变成了是“收不到多少钱的麻烦货”。
所以从2004年到2006年，一轮轮的行业监管和新政策不断推出：先是禁止短信代收费，统一MISC平台，清理短信沉默用户，随后又出台文件，要求SP必须获得信产部颁发的跨省经营牌照，才能在全国开展业务；申请跨省业务的SP注册资本不得少于1000万元，申请省网的SP注册资本不得少于100万元。
2005年，开始调整与SP的分成比例，分了三个档次，除了一些优质的大SP公司如风行、TOM、空中、新浪等之外，绝大多数的SP公司的分成比例从之前的15:85，改成了3:7分成，甚至有些变成了5:5分成。
到2006年，中移动再次出台“二次确认”政策。各省移动亦根据总部要求制订对SP的各种考核处罚方法。
上述一系列的政策，带来了SP领域的一次大规模洗牌，几乎所有SP都受到冲击，小公司出局，大公司亦被频频点名要求整改。
像2006年，雷霆无极（TOM）因违规操作引发客户投诉，被GD移动通报整改。年信产部曝光13家违规SP，其中包括BJ雷霆万钧（TOM）和深圳腾讯，违规行为涉及业务名称与内容不符、虚假宣传等类似“代收费”事项。
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