集团化的进程也非常快，几乎所有人都对这件事非常关心，而且还很支持。
所有分公司合并，形成一个集团，这是质一般的飞跃，也意味着地位的提高，以后不会有人提到这个公司怎么怎么样，而是谈到这个集团。
从此以后，这就是一个整体，虽然里面还要分工明细，但是却是一个不可分割的整体，之间的联系也会更加紧密。
一切都是欣欣向荣的进行着，自从那一次会议之后，好像所有的事务都变了个样子。
以前的时候几乎都是各自为战，但是经过了那一次集体的会议，所有中高层之间的联系开始密切起来。
比如说星辰食品公司的一个分公司，落在伦敦，但是在经营的过程中遇到了困难，碰到了令人厌烦的法律纠纷，这个时候需要的就是律师。
如果是以前，可能分公司不会想到郝帅律师事务所，因为他们甚至还不知道彼此的存在，分公司就会找上其他的律师事务所，这样不可避免的会损失一些利益。
但是现在不一样了，当分公司遇到法律纠纷的时候，第一个找到的就是郝帅律师事务所，遇到税务账目事件的时候，第一个找上的则是振华会计师事务所。
虽然集团来没有彻底的形成，只不过是进行了充足的前期准备，但是不能否认，所有人都是乐于见成的，并且已经开始了之间的联系，处理法律纠纷的时候，收取的费用会很少，各种各样的内部成本就会降到最低。
但是这也有一个不好的地方，也是一种普遍的情况。
在很多的大型集团，尤其是带有一丝垄断气味的集团里面，通常也有着自己的体系，那个体系会是业内最全面的，比如说汽车制造，或者是家电制造，很多的厂商回去其他的零件工厂收购，但是当一个集团做到顶级的程度的时候，它就会有自己的一套加工程序，把各种单位零件的加工生产把握在自己的手上。
拥有整个加工体系的集团，有着自己的优势，更加能在同行中脱颖而出，不过这需要的是前期的庞大基础准备，不是一般的集团能达到的。
所以一般这样的集团非常少，只是最顶级的那一部分。
这样的集团，能够把内部成本降到最低，许多的人工成本都可以省略掉，更加有利于统筹兼顾。
但是这也有一个不好的地方，有一个词叫做机会成本。
原本降低的就是机会成本，这个厂子里面生产的零件销售出去的话能够获得他们本身更大的利益，但是如果给了自己的集团下一个流程阶段，这一部分利益就相当于没有了。
这样的结果就是不能保证一些人或者这个工厂整体的利益，从而产生一些不太好的弊端。
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