二是计划周密。措施得当。为完成好合练任务，司令部制定了详细的演习实施计划，对每一个细节都做出了不同的预想和预案，并且针对演习中可能出现的紧急情况，制定了切实的应对措施。
三是协调到位，协同有力。针对训练和演习中，我团担任主攻任务，团机关进行周密的协调。协调组，能够与兄弟单位，保持联系畅通，做到下好一盘棋，走好一条路。不分彼此，不分内外，保证了合练的完成。
四是干部带头，模范作用好。在演习合练中，各级指挥员能够身先士卒，模范带头，亲力亲为，在演习合练的各个环节，真抓实干，到了良好的模范带头作用。
存在不足：
一是个别同志，实战意识不强，存在演习就是演戏，认识不到位的问题。
二是在演习的保障中，还存在着，检查装备不细，不实等问题。”
在参谋长对演习的训练工作进行完讲评之后，副政委对演习期间的管理工作，也进行了小结讲评。
“总体看，演习工作中，各个单位，能够加强野战营区的管理，取得了较好的效果，有这么几个特点。
一是领导重视亲自抓。团里成立了演习管理工作小组，由副政委任组长，各营教导员，为管理组成员，对演习区域的管理工作进行负责。
二是主官带头主动为。机关各部门及各营，军政主官能够，对管理工作，亲自抓。特别是各营教导员，能够对本单位，每天进行一次检查，切实做到‘看好自己的门，管好自己的人，扫好自己门前的雪，做好自己的事’。
三是责任到位经常为。各营连，将管理工作责任明确到了各班长和排长，各连指导员把安全工作，形成了网络化，网格化，作为一项重要的制度，在演习中，常抓常管。
但是，在演习的管理工作中，存在着很大的问题。
主要是个别单位，个别干部，有令不行，有禁不止，带头违纪。在演习开始时，管理工作，特别提出了<禁酒>令，要求演习期间参演官兵禁止喝酒。但是，个别干部，对此置若罔闻。8月8日，团司令部通信股长，在完成给电台电瓶充电任务之后，到炮兵营榴炮三连检查工作，因为没有吃晚饭，连队特意做了晚餐。在就餐中，连长、指导员，和通信股长一直违规饮酒。
更为恶劣的是，师里的专抓组，来连队检查时，对连队私自饮酒的行为，提出了批评。
可是，司令部通信股长，认为自己是从师里下来的，和专抓组长关系不错，把专抓组长批评了一顿，还动手打了几下。对这种不服从命令，不接受批评，不服从指挥的干部，必须严惩不贷。经团党委研究，建议给予通信股长严重警告处分，并报师党委审批。给予私自喝酒的榴炮三连连长指导员，在全团干部大会上做检查。
下面，由违反纪律的连长，指导员分别做检查。
私自喝酒的两名干部，在台前，做了深刻的检查，两人深刻的剖析了自己违纪行为的原因教训，并且诚恳的接受批评。
这时，政委插了几名话，他说：“你们炮兵营，榴炮三连，要进行整顿，杜绝喝酒的问题。前几年，因为请团里炮兵股长喝酒，造成在组织实弹射击时，发生了流弹伤人事件。
现在团里们的通信股长，到你们单位去，又喝了酒，又出现了打人事件。难道你们连队是股长杀手吗？你们连队，是酒吧吗？你们的干部是酒缸吗？
对这问题，你们要严肃重视起来，炮兵营营长、教导员，要监督执行。”
在演习中，竟然还出现了这样的问题。在旁边听讲的杨文斌，心里一颤，感觉自己的消息还是太闭塞了，对这些情况他听都没有听说过。
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