日子一天天过去,转眼之间已经到了六月份。
这天,干部股接到了组织股发出的通知,团将于六月底进行第二季度机关基层双向讲评,要求各职能股于六月十号前,将本股的讲评材料,报组织股汇总。
接到通知之后,杨文斌将通知给交给了股长。
干部股长接过通知,认真地看了一遍之后,说:“这个材料,就由你来起草吧。”
“好的。”杨文斌爽快地答应了。
关于“双争”等级评定,在年初师政治机关干部集训的时候,师政治部已经组织专家对参训人员进行了授课,使杨文斌对“双争”有了初步的了解。
“双争”,是“争当先进连队,争作优秀士兵”的简称。
全师的开展的“双争”等级评定,是从446团发源的,是落实军队基层建设纲要的有益探索。
从大前年开始,446团开始实施季度“双向讲评”,来解决“年底热、平时冷”的问题。
前年,他们又开始探索连队内部每月进行“双向讲评”。
“双向讲评”,以纲要为尺子,以利益为杠杆,既有定量的分析也有定性的分析。
“双争”等级评定,有以下工作的控制点:
一是科学计划制度,具有团营连三级计划网络。
团里的,叫“按纲建连指导计划”。营里的,叫“按纲建连帮助计划”。连队的,叫“按纲建连计划”。班排的,叫“落实按纲建连保证措施”。个人的,叫”争当优秀士兵措施“。
政治处,负责修订按纲帮连月运行计划。
二是检查监督制度。机关从一日生活制度入手,对于基层进行检查监督。
三是严格奖惩制度。“双争”等级评定与切身利益挂钩。主要表现在以下几个方面:
在发展党员上,变过去只做年度计划,为现在的年度计划与季度计划相结合;
在评功评奖上,变过去的一次性评功评奖,为现在的经常性评功评奖;
在干部福利上,变过去的节日福利,为现在的季度福利;
在干部岗位津贴上,实行浮动制,变过去的每月发放,为每季度发放。
基层连队,连续两年被评为,贯彻纲要不合格单位的,连队主官要降职,其他干部要暂缓使用。
四是责任帮带制度。
各营要建立帮助连队按纲建设计划。与此同时,机关各个股与各个连,实行结对帮带。
实行“双争”等级评定,具有以下几个好处:
一是,“双争”等级评定,是积小绩为大功,积小错为大过的过程,因此,只有引导广大官兵争在平时,干在平时,才有真正的工作基础。
这里面,既有机关各职能股的积累,也有连连工作的积累。
二是“双争”等级评定,牵动着官兵的切身利益,事关团队的内部凝聚力。必须实行双公开,即,评定的标准要公开,评定的过程要透明。
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