对于erp的建设,胡文海自觉是有些早的。
美国人在九十年代的时候,都还没有大面积的应用erp技术来管理企业,真正让erp成为潮流至少要到新世纪了。
erp系统,中文名称企业资源计划。它不是单纯的财务系统,也不是单纯的仓储系统,不只是生产,也不只是计划。它是一切,是将企业的一切信息根植于网络的系统。所有的资源,所有依赖这些资源执行的计划,甚至是企业的关联企业、上下游和整个供应链的管理都放到这张网络上运行。
信息化的直观和快节奏的管理,让企业管理产生了质的变化。这就是erp的魅力,当然前提是别把它当成质量管理认证一样的门面货,而是真的把它的管理精神融入到企业的基因之中。
就像美军的战场网络一样,当建成这样的系统,各个单位的合力将爆发出远超过一加一等于二的力量。
但是也要考虑到,如今国内的软硬件基础。erp系统是个大工程,绝不仅仅是计算机代替书本管理,而是一种完全重构的信息系统,是对企业从内到外的改造。
在没有先例的情况下,完全独立的研发出一款erp系统,这至少相当于一个非常重要的863项目。研发周期三到五年,是很正常的事情。
而对新科集团的信息化改造,更是有可能延续到二十一世纪初,甚至是整个新科集团的生命历程之中。
如果在1988年能够开始立项研发,到1995年拿出完善的erp理论、可用的软件系统,可靠的网络环境。到两千年,能够在新科集团的管理完全无缝对接erp系统,这就是非常傲人的成绩了。
可别轻看了erp系统,中国未来企业界有一句话叫做:上erp是找死,不上erp是等死。
企业从传统管理模式向erp系统转变,不啻是一次脱胎换骨的重生,必然经历一次艰苦的蜕变不可。
用十年时间来完成这个蜕变,也是胡文海希望能够早走一步,让转型的痛苦来的早一些、少一些。
当胡文海将自己对erp的设想,向王文京和盘托出,并且将脑海里对erp的应用经验也一并整理出来。
王文京敏锐的察觉到,胡文海这是送给了他一座金山。
不仅是这一单业务,而是erp的管理系统,以及对网络型企业经营思想的阐述,这才是真正挖不绝的金矿。不,真正的金矿,价值比起这些思想,廉价的也如同白菜一般。
“胡总,这么重要的东西,我……”王文京有些忐忑了,他自问如果是自己有了这些想法,肯定不会轻易的说给别人听。
什么是商业机密?胡文海的这些话,就是最大的商业机密。不仅是erp本身的价值,新科集团实行erp改制的时候必然会经历一段虚弱期,这同样是生死攸关的商业机密。
胡文海看着他,笑了一下。
“我听说王老板在自己干之前,是机关事务管理局的吧?”胡文海拍了拍他的肩膀,笑的非常诚恳。
“我相信王老板的品质,最起码的底线是守得住的,中国人这个身份你总不会不要吧?”
王文京不自觉的打了个冷颤,胡文海的言下之意很明显。只要你王文京不跑出国去,在国内是不怕你乱说话的。
联想到他在机关事务管理局工作时候听到的一些传言,胡文海的背景恐怕不会简单。
明知道对方不简单还嘴上不牢靠,王文京不觉得这是明智的人生态度。
“胡总放心,我一定守口如瓶!”王文京的态度,简直就像他高中时候入党宣誓那么庄重。
“放轻松嘛,其实也不是什么大事。”胡文海忍不住站起身来,原地走了两步。
“说实话,我是不怕王老板你把这些东西讲出去的,甚至你能把它讲的全国都知道才最好!”
在王文京莫名所以的目光中,胡文海沉吟道:“这么说吧,我记得看过一部香江电影里有一句话,叫做学我者生、像我者死。单学了erp是没用的,没用推行erp的决心,没有应用erp必要的企业管理者和基层素质,盲目的上erp就是找死。而如果真的有其他中国企业,能把erp系统从我这里完整的学去,我不仅不会生气,反而要欢欣鼓舞!”
“王老板你知道为什么吗?”
“为、为了什么?”
“因为这说明,在残酷的国际商业战场上,我再也不用孤军奋战了!”
……
在王文京的小小办公室里,胡文海足足呆了一个星期,将erp的整个系统框架,事无巨细的向王文京进行介绍和传授。
而王文京到底没有辜负胡文海的期望,作为未来中国企业管理软件半壁江山的开创者,在erp系统上展现出了无比的天赋。
虽然受限于对企业管理的经验缺乏,但他往往能凭借在事务管理局工作的经历,将自己不熟悉的事务转化为熟悉的处理方式。
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