还可以利用思维定式中的经验部分进行初步的筛选。在收集创新灵感和方案时，凭借以往的经验（思维定式）剔除明显不可行的想法，聚焦于更有潜力的方向，提高创新效率。
二、打破思维定式限制的具体方法
?接触新事物和新环境：主动参加行业外的研讨会、展览等活动。比如一个互联网从业者参加传统制造业的展会，接触到实体产品的生产流程、材料创新等内容，这些新信息能冲击原有的思维。
?进行逆向思考：当大家都在正向思考产品功能如何增加来吸引用户时，尝试逆向思考，如减少某些复杂功能来简化产品使用流程。例如，一些相机应用把复杂的专业拍照模式简化，让普通用户更易上手。
?头脑风暴：组织跨部门或跨领域的团队进行头脑风暴。例如，在开发一款智能手表时，让技术人员、设计师、市场人员、甚至医疗专家一起讨论，不同的知识背景和思维方式相互碰撞，打破各自的思维定式。
?改变问题的表述方式：把“如何提高产品的销量”改为“如何让产品成为用户生活的一部分”，这种表述的改变会引导思维从单纯的销售角度转向产品体验等其他角度，拓宽思考范围。
提供一些具体的创新案例，以说明如何在创新发展中利用好思维定式的积极影响？
1.苹果公司的iPhone
?利用思维定式的方面：在手机的基本功能上，如通话、短信功能的实现，苹果公司利用了当时手机行业已有的成熟技术和用户习惯（思维定式）。用户已经习惯了手机有数字按键用于拨号，而iPhone在最初设计时保留了虚拟数字键盘用于拨打电话，这是基于用户对传统手机操作的思维定式，让用户在接触新设备时能快速上手基本功能。
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?创新成果：在这个基础上，苹果公司打破了当时人们对手机主要是通信工具的思维定式，将重点转移到了智能应用和触屏操作上。通过创新的触屏交互方式，引领了智能手机的全新发展方向。例如，滑动解锁、双指缩放等操作，让用户体验到了前所未有的便捷和乐趣。
2.亚马逊公司的电子商务模式
?利用思维定式的方面：亚马逊最初在构建购物网站时，利用了消费者在传统购物中对商品分类、购物车、结算流程等基本概念的思维定式。比如，消费者习惯在商店中按照商品类别寻找商品，亚马逊就在网站上设置了清晰的商品分类目录；消费者习惯将选购的商品放在购物车中集中结算，亚马逊也设计了线上购物车功能。
?创新成果：在这些传统购物思维定式的基础上，亚马逊进行了创新，推出了基于用户购买历史的个性化推荐系统。这一创新打破了传统零售只能提供通用促销信息的思维定式，根据每个用户的喜好推荐商品，大大提高了用户的购物转化率和忠诚度。
3.丰田公司的精益生产方式
?利用思维定式的方面：丰田公司在汽车生产的基本流程安排上，利用了当时制造业已有的大规模生产的一些有效经验（思维定式），例如采用流水线作业来保证生产效率。
?创新成果：丰田在此基础上打破了传统大规模生产可能导致库存积压等问题的思维定式，提出了“及时化（JIT）”生产理念。即只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。通过这种创新的生产方式，丰田有效降低了库存成本，提高了产品质量和生产效率，对全球汽车制造业产生了深远的影响。</div>
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