第五章市场营销
第六章发展战略
初期(1—3年）第一、二年：1产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象。2初步建立销售网络。3打开并初步占领市场。第三年：1提升品牌形象，增加无形资产。2增加设备，扩大生产规模。3市场占有率提升到15%左右。4产品基本成熟，重点挖掘产品新性能，开发衍生产品，拓展市场
中期（4—6年）：1进一步完善和健全销售网络。2重点研制相关产品，进一步拓展产品线。3市场占有率达到50%，居于主导地位。4巩固、扩展市场长期（5—10年）:公司将以高科技参与国际竞争，适时进入相应的国际市场。
第七章投资说明
1资金需求说明：我们项目____的研发、生产、销售，还有公司员工的聘请需要一笔资金XX万元，资金需求的期限是XX年。
2资金使用：我们将会用这笔外来资金用来购买、研发、生产、销售我们的项目____，另外还要用来支付研究人员及其他员工的工资，资金都会按时、按量的使用，绝不拖欠。
3投资形式：成立有限公司，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任。
4资本结构:发行公司股票与债券，还有银行贷款，并不断优化资本结构，使企业利润、投资者受益最大化，使企业综合资本最低，总之，优化资本结构，就是要优化负债率的水平、企业融资水平或二者之间的结构。
第七章风险分析
一．市场风险：潜在竞争者的进入，假冒伪劣产品对公司的产品和品牌有影响，所以应该加强品牌建设力度。
二．销售风险：顾客对产品的效应的怀疑和销售人员对公司产品促销分销技巧的把握。
三．管理风险：因为实行总经理一人负责制，所以对总经理的要求比较高；对批发商的管理经验只能从零开始积累；当实际销售数量远低于预测值时，部准备降低价格，但是会降低产量，同时增加广告投入，这样做使得利润降低，但却能保持品牌的形象和质量，以支持公司的长期战略
第八章组织管理
总则：为进一步加强员工日常管理，根据国家有关法律和规章制度，结合公司实际制定本规定：全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第一条：工时：公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上班、不迟到、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
第二条：请休假。①员工事假、病假应提前向公司提出申请，并扣罚相应工资。②参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
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