A1：如果你是卡洛琳，邓肯的做法你是否认可？如果不认可，你怎样表达？
答：不认可。首先，对邓肯的这种将家庭事务上升为公司经营方针战略的行为就表达反对意见。从案例中可以看出，公司所有员工用三年未涨薪，甚至有员工被迫降薪的条件，才撑过经融危机的大风暴，换来如今公司即将要迎来预期销售额大幅增长的一年，员工都以为公司终于要因为增产而补充人员了，也都希望销售额的强势增长可以恢复金融危机期间被迫停止的奖金制度，以此来平衡这几年自己的工资水平以及将来为公司能更好的扩大生产而打下坚实的基础。
可是邓肯作为领导者，不仅在没有征求任何意见，甚至没有经过工会及股东会等权威部门审核的情况下，就直接以通知的形式将要建立研究贝敦氏症的CSR项目公之于众，根本没有给其他人有任何发言的机会，这不是一个明智的领导者应该有的行为。
尤其是，邓肯在形容本该属于员工的奖金或者公司扩大经营的销售额这笔钱时，用的措辞竟然是意外之财，一笔抹杀了公司所有员工甚至包括自己的全部努力，所以他才会堂而皇之的认为这笔钱用于建立研究贝敦氏症的CSR项目，不会侵犯到其他人的利益，而且还会为公司树立良好的企业形象。
才会用像星巴克和太阳微系统公司等很多企业都在水资源保护、废物回收、教育、野生动物保护等议题上投入巨大。这些也未必和他们的业务相关，但他们因此收获了公众的赞赏和认可。要知道大学也会定期委托专业机构统计捐钱给大学的教职员工的数量，所以这也不是多么非主流的做法这样的说词来形容自己的想法。
而且在某位高管提出，邓肯所说的拿出一部分钱建立研究贝敦氏症的CSR项目的具体金额时，邓肯却反问难道不值得吗？可以看出，他是有着极大的兴趣，想在该项目上投入巨大的金钱的，这对员工无疑是很不公平的。
83书屋：（www.83shu.com）