但明显的是他的传呼机有了反应。第一次接到传呼，滴滴滴的声音让他奇怪了半天，不知道是什么在响。
跑到李红旗的办公室，回了电话过去。真的就是有人咨询冲床加工的事。怎么报价，怎么付款，张海强根本不清楚，留下对方的联系方式后，他第一时间就跟李红旗做了汇报。
李红旗很高兴，亲自带着张海强和王永军去了客户厂里。谈的很顺利，开模费用和材料都是由客户提供，他们按件数收取一定的加工费。
张海强很开心，不仅仅是因为能赚到提成，更多的是自己当初的判断得到了验证-----广告的效果比自己一个一个去联系要强太多了。
运气有时就像是多米诺骨牌，好事也会一个接着一个。临近元旦，张海强接到陈苏通知，去厂部开会。
一个小虾米般的普通员工，竟然也能有机会去厂部开会，这让张海强既疑惑又高兴。
厂部的会议室跟他们报到那天一样凌乱。张海强找了个角落位置坐下，看看周围的人，多数都认识，既有车间的技术人员，又有办公室各科室的人员，实在想不明白这是个什么内容的会议。
冲压车间除了张海强，还来了两个人，分别代表冲一冲二车间。三人都属于平时无所事事，不受领导重视，工作成绩平平，不显山不露水的黄牛型员工。
直到集团副总在二厂厂长和副厂长的陪同下，一起走进会议室，张海强才意识到这个会议应该不简单。
原来是关于推行“5S管理法”的会议。
所谓5S就是整理，整顿，清扫，清洁，素养的简称。因为每个词的英文翻译都是以S开头，所以称为5S。这是一种起源于RB的企业日常管理模式，是指在生产现场对人员、设备、材料等生产要素进行有效管理。作为与日资企业合作的金马集团，引进5S管理法，那是再正常不过的事情了。</div>
今天参会的人都是各部门推行5S的负责人。面对一张张年轻的面孔，集团副总显然有点生气。各车间科室推荐来参加会议的，显然都是些无权无职的年轻人。这充分说明部门领导们对这件事情根本没上心，都抱着敷衍的态度。
但副总毕竟是有涵养的，他着重强调了5S的重要性，必要性和紧迫性，让在座的无权无职的虾米们感觉自己身上担负了影响企业未来发展的重任。
回去兴冲冲的跟李红旗做了汇报，李红旗一脸的不屑，说：“每年都搞这些没用的，浪费人力物力。这些花拳绣腿能让产量翻一倍？扯淡！”
张海强他们三个一见自己的领导这种态度，心里的火苗立刻被浇的变成死灰。
但第二天李红旗就把他们三个又召集起来，这次的态度完全不一样了，“看来这次的5S是很不错的，”他标志性的门牙依然呲在鼻子下面，“你们几个必须重视。”
仿佛昨天是张海强他们三个对5S不屑一顾似的，李红旗大谈特谈了5S的重要性。张海强明白，昨晚肯定各部门领导被召集起来开会了，所以李红旗的态度来了个180度的大转弯。
既然领导重视了，后面的事情就好办了。冲压车间成立5S领导小组，组长由李红旗亲自担任，副组长是各班班长，张海强他们三个专职负责此事。限期三天之内，提出行之有效的落实办法。
就他们三个具体办事的，领导倒有五六个，张海强心里一阵苦笑。
任务既然布置给自己了，那就得想法完成。这是张海强工作以来遵循的最基本原则。三个人商量了一下，感觉还是没什么头绪。
好在5S的培训接踵而至。连续几天，他们都在会议室听一个操着南方口音普通话的男人，一板一眼的讲着关于5S的各种知识。虽然张海强觉得这都是车间里最基本的行为规范，但他还是很佩服RB人，能把这些最基本的东西凝练成一个体系一套理论。
课没白听，他们三个很快照葫芦画瓢，制定出了冲压车间的5S管理细则。其实说起来并不复杂，无非就是每天工作完之后收拾干净工作台，所有的物料，工具都要摆放到固定的位置，用完之后必须归位，这些在张海强看来，都是工作的基本要求，即便是厂里不明确要求，工人为了自己工作方便，也应该这么做。
落实到冲三车间，张海强把车间按照用途划分为几个功能区，工作区，休息区，物料摆放区，废料堆放区等等，然后用不同颜色的油漆专门划了线，不同颜色代表不同区域，每个区域的地面上也用油漆写了用途。这项工作厂子里有专门负责施工的，每个车间去申请就行。几乎所有的车间都是按照这个模式在做。
然后是规章制度入框，宣传标语上墙。督促每个员工下班之前必须打扫好工作台，不能跟以前似的扭头就走。
员工们自然牢骚满腹。
“张工，你跟厂里说，给我涨两级工资，肯定效果比这个要强。”
“就是啊，不给钱，光让打扫卫生，有屁用？”
“以后上班咱们什么不用干，只打扫卫生，这样产量就上去了。”
张海强早就习惯了职工们的风凉话，这是他们的特色，并不是针对他个人的。别说这个5S需要劳烦职工们亲自动手打扫整理，就是让他们站旁边看热闹，他们的嘴也不会闲着的。
牢骚归牢骚，这是厂里的任务，完不成就牵扯经济利益了。玻璃框里面的制度虽然没规定做的好怎么奖励，但做的不好怎么处罚却规定的很详细。谁也不想拿自己的工资开玩笑。
只罚不奖是李红旗的主意，他是车间一把手，有这个拍板权。做好是你的义务和责任，做不好受惩罚也是理所当然。
但还是有人把这个归罪到张海强头上。
“要是敢罚老子的款，老子拿刀剁了他。”敢说这话的都是正式工，车间主任也拿他们没办法。除了调岗时给个小鞋穿穿，影响不到他的其他。
合同工干活拿钱，让怎么干就怎么干，很好管理。但停工打扫卫生，他们照样也有怨言，按件计酬，打扫卫生又不给钱。
虽然推行的有点磕绊，但还是初现成果的。
冲三车间的面貌比以前大有不同：从大门进去，就是两道笔直的绿油漆划的线，将车间分成两个工作区域。每个工作台的四周，都用黄色油漆划出了工具和物料摆放的专区。车间尽头靠近办公室的地方，有两排储物柜和几张黑乎乎的木质长条椅，那是规划的生活区，工人们在此换上工作服，随身的零碎可以放到柜子里。生活区的对面是宣传栏，里面贴满了各种规章制度和通知。宣传栏的钥匙在陈苏那里，这是她的负责区域。办公室里的变化并不大，但蓝色的文件夹明显比以前多了很多。原来堆放在桌子上的各种图纸资料都分门别类的装进了文件夹里。每个文件夹的侧面都贴着纸条，写着各自的种类和名称。
厂里已经来检查过几次了，总体还算是满意。细节方面虽然提了点建议，但充分肯定了冲压车间在5S工作中的成绩。李红旗笑的门牙伸出去二尺远，第一次将张海强他们三个挨个表扬了一遍。
领导表扬自然让人高兴，更让人开心的是张海强领到了自己的提成。报纸上广告的效果还是不错的，大大小小的活儿接了好几个。除了付清张海强垫付的广告费，李红旗额外还给了张海强五百元的提成。并且答应继续在报纸上登广告，费用由车间里出。
具体这些活儿挣了多少钱，张海强并不清楚。他虽然参与了谈判，但不了解模具损耗，人工费，试机损耗这些条件的计算方法。李红旗和王永军包揽了这些具体内容，让他安心的负责把客户联系好就行。
如果每个月都能领五百块的提成，那这收入就很可观了。张海强每天睡觉前，都要美美的幻想一次。</div>
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