为了给以后的管理带来方便，我要成立几个大一些的机构或者说部门，以后就由那几个副总给我汇报即可。
这是我这几天思考好的问题。
现在饮叹有十多个部门，十多个部门经理，几乎就是杨总下的一级力量。
但这不行；
十几个人多了，[
就像交朋友，知心朋友一辈子都没几个，我岂能指望有十几个？
最多不超过五人，这样决策非常集中；
该放的权要放，该收的要收；
给了工资该他们承担的责任就要他们承担，要不光拿钱怎么能行？
将最近的几件大事简单聊了一下，我说：
“吴秘书你筹划一下，在总经理下面架构一个副总经理层面；
杨总您是常务副总经理，vgm，我不在的时候您全权负责又不用全权负责。
首先任何与市场有关的，设一个副总，这个现在是刘平在担任；
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