“不让铁道布的渠道,如何让佰事可乐满意?你也知道,我们现在需要继续保持跟佰事可乐的合作,即使我们心里都清楚,这个合作随时可能崩,但合作时间越长,对我们好处越大。”
王浩安看着郭继杰:“谁说我们只有一个黄金销售渠道了?我们还有一个低一档的销售渠道,相信佰事可乐也会感兴趣的。”
郭继杰低头想了一下,明白过来:“你是说百惠超市?”
虽然百惠超市目前还不到二十家,但还在快速扩张中,今年底,至少会超过三十家,而且未来的扩张速度会越来越快。
因为世界顶尖的两大零售巨头都开始试水内地市场,要想战胜他们,就一定要快,更快的占领黄金地段。
做超市,地段是非常重要的。只有达到了一定的规模,才能形成良好的品牌效应,从而进化为你开到哪,哪就是黄金地段。
暂时百惠超市的战略是以城市为核心,在一座城市,开上三家以上的超市,占领这个城市之后,再向周边省份的大城市扩张,一般的选择,都是省会城市。
哪怕是想南粤这样,有不止一个计划单列市的城市,省会城市的发展也是最快的。就算未来调整重心,发展也不会太慢。
就像华夏将魔都定位为经济中心,可京城的经济会因此变得很差吗?起码也是仅次于魔都的。
郭秉雄曾跟王浩安他们商量过,是否让百惠商贸增加一些股东,从而换取一些资金,让百惠商贸能够更快的扩张。
但是被王浩安拒绝了,一个是现在华夏值得开大卖场的城市并不多,哪怕是超市,也不会有太多的合适地段。
就算国外的几大零售巨头进入华夏市场,他们也没有太好的地段可以选择。等他们发展出十家以上的时候,百惠超市都有一百家了。
在规模上,可以碾压对方,就能逼迫对方退出华夏市场。规模越大,采购、物流成本越低,这都是占据超市很大成本的支出,更何况规模越大,品牌效应越好。
前世就算是一个省级连锁超市,也不只是十家,有的市级连锁超市,都会超过十家,在各区开一家,在下面县城各开一家,再辐射周边城市等等。
建立宝的产品,在百惠超市卖的就不错,因为比其他零售点便宜一点点么。
王浩安看着墙上的地图:“你看,我们的超市布局,占据了十个省市,还在继续扩张中。在超市的货架上出现,就能提升产品的知名度。”
“尤其是我们的货架上,如果只有佰事可乐,没有可口可乐,应该能让对方满意。”
郭继杰想了想:“安仔,你说咱们的可乐和大白梨,都只有玻璃瓶的,但是这样我们不适合进入超市啊,更何况你还弄有奖促销,超市兑换也不太方便。”
“咱们要不要也生产一批罐装的,专供超市,或者还能供应铁道布这个渠道,有买方需求,我们却没有货,感觉亏了。”
王浩安也在考虑,只有玻璃瓶的,显然太过局限了,会浪费许多优势渠道。
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